今年1-9月份，黃陵礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)量、掘進進尺、營業(yè)收入和利潤等主要經(jīng)營指標創(chuàng)公司30年來最好水平，亮出了效益凸顯、質(zhì)量更優(yōu)、綠色發(fā)展的“高顏值”。在陜煤集團三季度追趕超越匯報點評會上被評為突出單位?！皠?chuàng)新”成為了黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵詞。

奔跑在煤炭開采技術(shù)應用的最前沿

10月21日，黃陵礦業(yè)公司完成了《智能化無人綜采工作面設計》五項行業(yè)標準編制并正式發(fā)布。這是黃陵礦業(yè)公司成立以來首次發(fā)布企業(yè)技術(shù)標準，更是煤炭行業(yè)首個關于智能化開采領域的技術(shù)標準，填補了國內(nèi)煤炭行業(yè)智能化無人開采工作面標準的空白，達到了國際領先水平。

“我們將持續(xù)推廣智能化開采技術(shù)經(jīng)驗，為煤炭企業(yè)提供全方位一體化的優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務，產(chǎn)出更多服務公司發(fā)展戰(zhàn)略需求和促進行業(yè)發(fā)展的標志性成果，將黃陵礦業(yè)打造成為全國智能化開采的領跑者、技術(shù)服務的輸出者、行業(yè)標準的制定者?！痹摴究偨?jīng)理王鵬飛表示，將以此次標準公布為契機，進一步推進企業(yè)標準化管理、深化企業(yè)標準體系建設。

作為“智能化無人開采技術(shù)”成功應用的發(fā)源地，黃陵礦業(yè)公司素有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，一直致力于創(chuàng)新生產(chǎn)管理。今年以來，黃陵礦業(yè)繼續(xù)將創(chuàng)新技術(shù)延伸到生產(chǎn)一線，實施了多個生產(chǎn)技術(shù)項目的應用與創(chuàng)新，在二號煤礦實施的小煤柱開采技術(shù)，一個面可多回收40萬噸煤；在瑞能煤業(yè)應用的“110”工法，資源回收率提高15%，目前也已在雙龍、一號煤礦推廣應用。

中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長解宏緒到礦區(qū)指導工作時指出，希望黃陵礦業(yè)進一步加強科技創(chuàng)新，始終奔跑在煤炭開采技術(shù)應用的最前沿，成為煤炭行業(yè)智能化開采的標桿。

做中國NOSA安健環(huán)管理的NO.1

NOSA元素一口清、人的安全行為治理開機確認、四員兩長、“三三”整理展示……9月11日，陜西煤業(yè)NOSA五星安健環(huán)風險管理工作推進會在黃陵礦業(yè)一號煤礦召開，該礦展示了在探索與實踐中取得的階段性成果“14751”工作模式，得到了與會人員的充分認可。

“1就是宣貫‘安全是一切工作之首’理念，4就是將安全環(huán)境治理、NOSA安健環(huán)體系、‘黨建+安全’與人的安全行為治理有機融合，7就是做實做細七項管理內(nèi)容，5就是推進‘員工、崗位、班組、區(qū)隊、部門’五位一體，1就是構(gòu)建NOSA與人的行為治理一體化的‘安健環(huán)’風險管控體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井?！币惶柮旱V礦長薛國華向參會人員介紹了這種全新的安全工作管理模式。

陜西煤業(yè)安全監(jiān)察部經(jīng)理王西才參會后，希望黃陵礦業(yè)一號煤礦要扎實穩(wěn)步推進NOSA安健環(huán)管理，不僅要做陜煤股份公司NOSA安健環(huán)管理的制定者，先行者，更要做中國NOSA安健環(huán)管理的NO.1。

10月17日，黃陵礦業(yè)公司所屬雙龍煤業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行10周年，所屬瑞能煤業(yè)也已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行近15年。這些實實在在的數(shù)據(jù)表明公司在安全管理工作中從人力、物力到思想深層的不斷投入，正在結(jié)出令人滿意的果實。近年來，黃陵礦業(yè)公司不斷創(chuàng)新安全管理模式，按照“時時、處處、事事、人人”的原則，試點推行NOSA安健環(huán)管理，并與重大災害超前防治、人的行為治理等“四治理一優(yōu)化”相融合，形成具有黃陵礦業(yè)特色的安全管理體系，從源頭、從深層杜絕了零敲碎打事故。

既要西瓜又要芝麻

“現(xiàn)在用這個電子靶槍，對著各個物資的二維碼一掃，就能實現(xiàn)驗收、定置、補庫、盤點、實時庫存查詢、出庫、結(jié)算多個功能?！币惶柮旱V物資超市保管員傅凱一邊操作一邊介紹著領料程序。

在種類繁多、干凈整潔的一號煤礦井口物資超市，這個“淘寶車間”早已實現(xiàn)“一站式采購”和“一鍵領料”。今年，作為一款正在推進的物資采供管理系統(tǒng)，實現(xiàn)代儲代銷功能，減少資金占用7500余萬元。

“要學會成本管理方法，樹立‘大成本’觀念，既要西瓜又要芝麻?！痹邳S陵礦業(yè)，強化全方位的成本管控意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量已經(jīng)成為一種管理常態(tài)，實施成本精細管理，分解管理責任，每月考核分析，已經(jīng)形成了人人抓成本、人人管成本的良好局面。今年1-9月份，商品煤成本較預算下降7元/噸，十項可控費用降幅達9.54%，修舊利廢產(chǎn)生價值1332萬元。

“管成本不是死摳，而是要逼出成本意識來，要逼出成本責任來，實現(xiàn)千斤重擔人人挑、人人頭上有指標?！痹摴军h委書記、董事長雷貴生對成本管控有著嚴格的要求，無論經(jīng)營成績?nèi)绾魏?，艱苦奮斗、勤儉辦企的作風到何時都不能丟。

新思想引領新實踐，新作風凝聚新力量，新作為開創(chuàng)新局面。站在“十三五，謀篇十四五”的關鍵節(jié)點，黃陵礦業(yè)公司按照“五個創(chuàng)新”要求，確定 “十四五”高質(zhì)量發(fā)展的關鍵指標體系為“012558”，即：以安全環(huán)?！傲隳繕恕睘楸Ｕ?，創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，利潤50億元，資產(chǎn)總額500億元，員工人數(shù)控制在8000人以內(nèi)。力爭到“十四五”末，產(chǎn)值資產(chǎn)翻一倍，再造一個黃陵礦業(yè) ，實現(xiàn)企業(yè)二次騰飛。（李金玲）