“將軸承固定在注油旋轉(zhuǎn)托盤上，開啟注油機，油脂通過注油管路從軸承下部緩慢壓入軸承框架內(nèi)?！?span style="box-sizing: border-box;padding: 0px">5月13日，在黃陵礦業(yè)機電公司機電總廠，綜采維修鉗工王美莊利用車間自行設(shè)計制作的軸承注油機，在1分鐘內(nèi)完成了12個軸承的注油工作。

“以往由人工給軸承注油，兩人每天注油100件，涂抹不均容易產(chǎn)生氣泡注空現(xiàn)象，費時費力而且效果不高。”王美莊介紹，車間2015年研制了軸承注油機，該裝置附加卸載裝置與壓力檢測裝置，避免了壓力過大對設(shè)備造成的損壞和油脂浪費，注油效率極大提升。

筆者了解到，黃陵礦業(yè)機電公司負責礦區(qū)供電、機修、網(wǎng)絡(luò)信息、供水工作，在該公司熱衷于“創(chuàng)新”的職工不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年至今，該公司科技創(chuàng)新70余項，“五小”160余項，24項獲得國家發(fā)明專利，特別是2019年，該公司綜采維修鉗工李海清創(chuàng)新工作室榮獲陜西省總工會表彰命名，為該公司科技創(chuàng)新提供了新的平臺。

“沒有公司在成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、推廣方面提供的系列保障，沒有公司在制度、體制方面的支持，一線職工的創(chuàng)新夢就不可能實現(xiàn)?！苯衲?span style="box-sizing: border-box;padding: 0px">49歲的李海清在綜采維修鉗工崗位工作了27年，從一線普通職工蛻變?yōu)椤叭珖禾啃袠I(yè)技能大師”，如今還有了屬于自己的創(chuàng)新工作室，談及自身的變化，李海清說：“個人要勤于鉆研，公司要出臺保障制度，更要搭建創(chuàng)新平臺?！?/p>

“創(chuàng)新絕不是空穴來風，必須有強大的基礎(chǔ)保障?！痹摴竟飨醭栒f，堅定的信心，扎實的專業(yè)功底，豐富的實踐經(jīng)驗和較強的動手能力必不可少。

“職工熱衷于創(chuàng)新，有大膽的想法，可往往止步在具體實施過程中，歸根結(jié)底是欠缺系統(tǒng)的理論知識?！蓖醭柦榻B，自2015年以來，該公司相繼出臺了《職工崗位創(chuàng)新標桿激勵辦法》《科技創(chuàng)新管理考核辦法》等10余項配套管理制度，在技術(shù)密集程度高的機電總廠成立了黨員創(chuàng)新工作室，為有點子、有想法的團隊和職工提供了平臺和保障。

為提高全員創(chuàng)新熱情，對于職工創(chuàng)新發(fā)明，經(jīng)該公司專家組審核、鑒定，具有應(yīng)用推廣價值的以職工本人名字命名，按照相應(yīng)的制度規(guī)定給予不同程度的獎勵，同時在職業(yè)晉升、支撐評定、評先樹優(yōu)方面給予傾斜。

制度層面有了保障，職工個人素質(zhì)提升也要穩(wěn)步跟進。該公司大力實施“樹匠心、育匠人、出精品”的工匠創(chuàng)新鑄魂工程。堅持以生產(chǎn)中的難點、疑點問題為中心，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動；堅持合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、技師帶徒、跨專業(yè)實踐、AB崗作業(yè)6項抓手不間斷；堅持“機電大講堂”“技術(shù)黨課”、技術(shù)“微課堂”、技術(shù)分享交流會4項載體常態(tài)化，逐步形成了頗具特色的“164”高技能人才鍛造模式，不斷提升高技能人才綜合素養(yǎng)。

制度保障和理論提升雙向發(fā)力，職工創(chuàng)新熱情高漲。2018年至今，職工合理化建議多達140余條，內(nèi)容涵蓋了工藝優(yōu)化、“五小革新”、技術(shù)引進等方面，數(shù)量是2016年的兩倍還要多。

該公司每季度末對職工提出的合理化建議進行歸納匯總，在季度科技例會上討論研究，將篩選出的“金點子”進行整理、匯總、歸檔，在技術(shù)評審會上，組織專家組進行逐項分析論證，將具有成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣價值的進行立項、實施、驗收、申報。2018年，李海清自主設(shè)計制作的滾筒維修剝磨一體機完成了專利申報。

“要繼續(xù)完善體質(zhì)機制，發(fā)揮黨員創(chuàng)新工作室和李海清創(chuàng)新工作室‘雙平臺’示范引領(lǐng)作用，加大高技能人才挖掘培養(yǎng)力度，為公司發(fā)展提供不竭的創(chuàng)新動力，努力讓更多的一線職工成為‘創(chuàng)客’。”該公司經(jīng)理徐建軍表示。（曹川  張輝）