近年來，榆北曹家灘公司以智慧化建設(shè)為引領(lǐng)，強(qiáng)抓煤炭行業(yè)“四化”建設(shè)發(fā)展新機(jī)遇，順應(yīng)無人則安、少時則安的要求，突出智能化、無人化發(fā)展方向，通過從“人控”到“數(shù)控”全面升級、從“自動”到“智能”全面提速，全力打造了減人提效的高質(zhì)量發(fā)展新模式。

智慧領(lǐng)航開啟發(fā)展新模式

“工作面狀況良好，各類設(shè)備保護(hù)正常，符合遠(yuǎn)程操控要求，安全確認(rèn)完畢，現(xiàn)在開機(jī)生產(chǎn)?！痹摴菊{(diào)度指揮中心相關(guān)負(fù)責(zé)人在地面發(fā)出采煤工作面遠(yuǎn)程生產(chǎn)指令。

隨著操作人員按下總控臺的啟動按鈕，地層深處122108綜放工作面的“鋼鐵巨獸”被喚醒，采煤機(jī)像遙控玩具一般聽從操控員指揮。推架、移溜、切割、運(yùn)輸……，“烏金”嘩嘩落下，被傳送帶源源不斷地送往地面。

近年來，該公司致力采、掘、輔助全系統(tǒng)智能化建設(shè)，打造了多個智能化采煤工作面，實現(xiàn)了設(shè)備遠(yuǎn)程操控、采煤機(jī)記憶截割、液壓支架自動跟機(jī)移架、各設(shè)備聯(lián)動閉鎖控制，形成了“自動控制為主、人工干預(yù)為輔”的智能化生產(chǎn)模式。在智能化快速掘進(jìn)作業(yè)線上，配合生產(chǎn)廠家研制投用了快速掘錨一體機(jī)，具備遠(yuǎn)程遙控截割和掘錨支護(hù)平行作業(yè)等功能，有效解決了煤炭行業(yè)采掘失衡的難題，減輕了員工勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。

該公司以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)自動化、智能化、無人化安全技術(shù)裝備應(yīng)用。通過井下人員精確定位、無線通訊等系統(tǒng)建設(shè)，實時準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)人員區(qū)域分布和活動軌跡，提升了應(yīng)急管控能力。圍繞設(shè)備巡檢和日常事務(wù)管理，建立手機(jī)APP移動辦公平臺，達(dá)到各生產(chǎn)系統(tǒng)智能協(xié)同控制、可視化管理，形成了“一機(jī)在手、信息全知”的智慧化生產(chǎn)格局。

“我們把‘降低勞動強(qiáng)度、提高安全能力、提升生產(chǎn)效率’作為智能化建設(shè)的著力點，圍繞裝備集中控制、數(shù)據(jù)自動采集、崗位無人值守，打造具有曹家灘公司特色的智能化生產(chǎn)體系。”該公司調(diào)度指揮中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。

先進(jìn)管理模式構(gòu)筑持續(xù)發(fā)力點

智能化裝備的應(yīng)用為新型管理模式創(chuàng)造了條件。該公司瞄準(zhǔn)“控員節(jié)能、提效保安、人才建設(shè)”目標(biāo)，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，打造了生產(chǎn)提效、管理增盈、素質(zhì)登高的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新模式。

圍繞“管理扁平化、人員減量化”要求，采取有人巡檢無人值守、人才共享等創(chuàng)新舉措，合并職能相近或職能交叉崗位，消滅多人崗位，以“內(nèi)部市場化”的激勵導(dǎo)向，倒逼各區(qū)隊部室和單位管控創(chuàng)新，切實將生產(chǎn)一線人數(shù)控制在500人以內(nèi)。

暢通“三條通道”，搭建人才隊伍培養(yǎng)平臺，實施“理論講述+現(xiàn)場授課”的融入式教學(xué)，切實將員工打造成為“一專多能”的綜合型人才。

通過技術(shù)比武、項目攻關(guān)、崗位練兵等活動，不斷培養(yǎng)和發(fā)掘復(fù)合型人才和專業(yè)型骨干，鼓勵員工“一崗多證、一職多能”，形成了“萬眾創(chuàng)新”的良好生態(tài)。（張科）