今年以來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司圍繞“CPFR”庫存管理模式，從盤點(diǎn)庫存、修舊利廢、優(yōu)化物資周轉(zhuǎn)等方面入手，憑借精細(xì)管理的妙招，使舊物資重新煥發(fā)生機(jī)，推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效。

妙招一：精準(zhǔn)施策，繪制“尋寶圖”

該公司以“重點(diǎn)盤點(diǎn)法”為核心策略，采取了“雙線并進(jìn)”的盤點(diǎn)方式。在線上，充分利用物資保障系統(tǒng)的便捷性，對(duì)物資進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理。在線下，對(duì)實(shí)物進(jìn)行了逐一核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤?！耙帐斑@些舊物資，關(guān)鍵是要讓區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員知道哪些物資可以復(fù)用?！痹摴緳C(jī)電部負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)各區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人齊聚物資回收?qǐng)龅兀瑢?duì)廢舊物資復(fù)用情況進(jìn)行檢查。

    隨著盤點(diǎn)的深入，一張張可復(fù)用物資的清單逐漸浮出水面。從最初的皮帶架、皮帶帶面、電纜、管路這些基礎(chǔ)物資，到后來的照明燈、華寧控制器、閉鎖線以及各類精密加工件，越來越多的物資被精心分類并記錄在案，匯聚成了一張?jiān)敱M的“物資再生尋寶地圖”，做到“家底清、賬目明”，截至目前，2456件物資登記在冊(cè)，1324件得到復(fù)用，節(jié)約成本523萬元。

妙招二：復(fù)用增效 暢通“高速路”

在物資復(fù)用清單的指引下，該公司迅速洞察到了物資復(fù)用的巨大潛力。相較于領(lǐng)用新物資時(shí)的繁瑣與成本管控壓力，復(fù)用舊物資無疑成為了一條更為便捷、經(jīng)濟(jì)的道路，它讓領(lǐng)用流程變得簡(jiǎn)便快捷，為物資復(fù)用鋪設(shè)了一條暢通無阻的“效益高速路”。

 在這條“高速路”上，該公司區(qū)隊(duì)管理人員們化身為了“尋寶奇兵”，他們利用閑暇之余，紛紛奔赴物資回收?qǐng)龅?，開始他們的尋寶之旅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，已累計(jì)復(fù)用各型號(hào)管路21000米、電纜40000米、照明燈1764盞以及各類加工件600余項(xiàng)，復(fù)用增效的益處顯而易見，它不僅為公司節(jié)省了大量的成本開支，更在無形中提高了工作效率，推動(dòng)了公司提質(zhì)增效的步伐。

妙招三：周轉(zhuǎn)優(yōu)化 打造“物流鏈”

隨著礦井盤區(qū)開拓任務(wù)的加劇，掘進(jìn)工作面的搬家倒面也愈加頻繁，每一次的設(shè)備回收與領(lǐng)用，都給地面物資場(chǎng)地帶來了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。
    為此，該公司集思廣益，巧用井下閑置巷道，將其打造成井下采掘生產(chǎn)常用機(jī)電物資的存放專區(qū)，構(gòu)建起了一條便捷的井下“物資周轉(zhuǎn)鏈”。此舉不僅顯著削減了設(shè)備回收與領(lǐng)用的地面運(yùn)輸成本，更讓井下設(shè)備物資管理實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。

百米井下，掘進(jìn)工作面常用的管路、皮帶架、皮帶帶面等物資已順利實(shí)現(xiàn)井下周轉(zhuǎn)，物資高效管理的模式已經(jīng)形成，該公司一號(hào)煤礦132203膠輔運(yùn)順槽掘進(jìn)工作面貫通后，將回撤的設(shè)備暫存于井下物資中轉(zhuǎn)站，為132204輔運(yùn)順槽掘進(jìn)工作面的系統(tǒng)布置縮短3天工期，節(jié)約運(yùn)輸成本15萬元。（賀高峰）