今年以來，紅柳林礦業(yè)公司牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，聚焦成本管控、噸煤效益、管理效能等破題點，挖潛降本潛力，全面推進經(jīng)營管理提質(zhì)增效。截至9月底，噸煤成本實現(xiàn)再突破，較去年同期降低34.55元/噸，降幅11.57%。

多點發(fā)力，找準(zhǔn)“著力點”

今年以來，該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織及洗選工藝流程，通過細(xì)化產(chǎn)能測算、加強現(xiàn)場作業(yè)管控、強化物資供應(yīng)等措施，保障礦井增產(chǎn)量、提效益。針對過矸開采煤質(zhì)管理，制定“一面一策、一段一策”專項方案，嚴(yán)格管控拉移超前支架，最大限度降低原煤含矸率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。聚焦產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)等指標(biāo)，積極開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，取得了顯著增效。9月份，綜采一隊單月產(chǎn)量突破107.5萬噸，刷新單隊單月產(chǎn)量新紀(jì)錄。

精打細(xì)算，選準(zhǔn)“切入點”

加大成本管控力度，算好經(jīng)營管控賬。建立起“公司—中心部門—區(qū)隊車間—班組崗位”四級成本控制鏈條，通過成本指標(biāo)逐級分解下達(dá)，實現(xiàn)成本管理精細(xì)化控制。圍繞外委業(yè)務(wù)、設(shè)備維修等降本增效點，堅持“能自修不外委”的原則，在加強自主檢修的同時減少機電運輸系統(tǒng)外委施工量，截至9月底，外委施工費用同比下降38.37%。深入開展修舊利廢活動，對有利用價值和能修復(fù)的備件進行修復(fù)利用。該公司機電修理廠自制液壓支架接煤裝置187套，自主維修設(shè)備列車114臺，通過修舊利廢讓“下崗”廢品“再上崗”，節(jié)約費用700余萬元。

深挖內(nèi)潛，瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵點”

如何挖潛管理效能，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升市場競爭力？該公司從源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本“四個維度”拓展降本增效潛能。在源頭降本方面，圍繞優(yōu)化原煤配比方案，提出鐵路原料煤灰分配比的效益“最優(yōu)解”，1-9月份洗煤較計劃增加166.11萬噸，增幅29.43%。在機制降本方面，將績效考核作為提質(zhì)增效、深挖內(nèi)潛的有力抓手，圍繞全面預(yù)算制管理，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，加大成本考核權(quán)重并進行逐項細(xì)化，實行月度核算，季度考核。同時，積極開展技改革新，創(chuàng)新應(yīng)用的“氮氣”預(yù)裂新技術(shù)，有效提高了開采效率?！拔覀儗⒁浴ā母餅橥黄疲蛲ü芾斫当驹鲂У摹煅c’，實現(xiàn)管理機制、業(yè)務(wù)流程、考核體系的高效協(xié)同?！痹摴救肆Y源部負(fù)責(zé)人說。（秦祺）