積極構(gòu)建“雙十體系”開支標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展煤炭“量、質(zhì)雙提升”行動，深入探索市場化運(yùn)營模式，嚴(yán)格落實(shí)“一人一表”考核……進(jìn)入四季度，澄合礦業(yè)公司牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，立足自身優(yōu)勢，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

用“緊日子”過“好日子”

該公司結(jié)合當(dāng)前形勢和目標(biāo)任務(wù)，按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，編制《降本增效管理考核辦法》，明確各單位降本增效路徑及方式,一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力。牢固樹立“預(yù)”和“算”的意識，構(gòu)建公司、職能部室、基層單位、區(qū)隊(duì)車間四級預(yù)控管理體系，本著“將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)壓減至最低”的原則，按“生產(chǎn)保障類、日常運(yùn)營類、質(zhì)效提升類”進(jìn)行成本分類管控，進(jìn)一步細(xì)化成本支出投向，有序引導(dǎo)資源向“安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技研發(fā)”四方面傾斜，做到開源與節(jié)流并重，確保年末預(yù)算偏離度不超過±10%，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

將“過緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于行，該公司按照“誰回收誰受益”的原則，根據(jù)修舊利廢節(jié)約額度對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。變形的托輥經(jīng)過“正骨推拿”，恢復(fù)了“鋼筋鐵骨”；銹蝕的機(jī)頭經(jīng)過“精心打磨”，重新“閃亮登場”；拆除的廢舊物資經(jīng)過“回收修復(fù)”，再次“獲得新生”……“省下的不僅是企業(yè)的、也是自己的”成為干部職工的一致共識。

用“賺錢”思維去“花錢”

加大科研投入力度，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。該公司以提升自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新能力為抓手，加強(qiáng)對智能開采、高效開采、智能快掘、煤礦災(zāi)害協(xié)同高效治理、伴生資源開發(fā)與綜合利用、裝備制造、鐵路物流等重點(diǎn)方向的科研攻關(guān)，全面深化科技創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任考核，不斷提升科技貢獻(xiàn)率。

加大新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用力度，加快智能化采煤機(jī)、掘錨一體機(jī)等大型裝備提檔升級，持續(xù)提高礦井生產(chǎn)系統(tǒng)智能化、信息化水平。先后建成5對智能化礦井，8個智能化工作面，11套智能快掘系統(tǒng)，97套智能化控制系統(tǒng)，3對礦井達(dá)到陜西省B類煤礦智能化建設(shè)水平，智能決策、智慧安監(jiān)、智能巡檢融入企業(yè)日常安全生產(chǎn)。深化“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。截至9月底，該公司最高綜合單產(chǎn)12.67萬噸/月/個，完成最高綜合單進(jìn)261.1米/月/個，分別較2023年提升2.2%和6.6%。

用“乙方”思維做“甲方”

打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場”的思維模式，變“被動坐商”為“主動行商”，加強(qiáng)市場研判，深入一線了解客戶需求。堅(jiān)定不移將長協(xié)兌現(xiàn)作為首要銷售任務(wù)，維持好“基本盤”，并綜合考慮煤質(zhì)、運(yùn)距以及價格等因素，科學(xué)配置各礦井資源，優(yōu)先發(fā)運(yùn)入渝、入贛、內(nèi)部電廠以及省內(nèi)電等重點(diǎn)區(qū)域，不斷提升售后服務(wù)能力水平，助力“澄煤”品牌溢價。

所屬銷售分公司在穩(wěn)固五大區(qū)域千萬噸大市場布局的前提下，勇拓市場增效益；鐵運(yùn)分公司發(fā)運(yùn)量屢破新高，產(chǎn)運(yùn)銷實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同；煤機(jī)公司“澄輝”牌圓環(huán)鏈勇闖海外市場，智能制造提檔升級；物資供銷分公司內(nèi)部降本和外部創(chuàng)效雙向發(fā)力，持續(xù)擴(kuò)大合作“朋友圈”；華宇公司以智能化、專業(yè)化裝備提高災(zāi)害治理效率；電力分公司積極打造多能互補(bǔ)電網(wǎng)新格局……該公司上下進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識，提升服務(wù)水平，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)加壓沖刺。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

“我們堅(jiān)持向質(zhì)量要效益，向市場要效益，著力在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌培育上謀思路，讓每一噸煤既賣得出又賣得好?！痹摴军h委副書記、總經(jīng)理樊剛介紹說。

該公司牢固樹立“產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本是澄合發(fā)展生命線”的理念，大力開展煤炭“量、質(zhì)雙提升”行動，將煤質(zhì)納入“一人一表”目標(biāo)責(zé)任考核，煤質(zhì)完成指標(biāo)占礦井工資總額的5%，領(lǐng)導(dǎo)班子工資的15%，通過考核倒逼各礦井自覺加強(qiáng)煤質(zhì)管控。根據(jù)工作面實(shí)際情況，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格控制支架支護(hù)狀態(tài)及控頂距離，合理降低采高，減少工作面片幫、漏頂；加強(qiáng)半煤巖掘進(jìn)工作面的分裝分運(yùn)和工作面排水管理，嚴(yán)格控制刮板輸送機(jī)、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)和采煤機(jī)冷卻水，做到開機(jī)開水、停機(jī)停水，及時控制商品煤水分。加強(qiáng)配煤銷售，建立健全產(chǎn)運(yùn)銷信息溝通機(jī)制，每天根據(jù)礦井煤質(zhì)實(shí)際情況及用戶需求，利用王村煤廠進(jìn)行配煤裝車，以高熱值煤炭帶動低熱值煤炭的摻配方式，達(dá)到商品煤煤質(zhì)穩(wěn)定，符合用戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化，全力提升發(fā)展“質(zhì)”感。（陳旭）