“要下大力氣治虧損，深挖潛力降成本，有效激活雙循環(huán)?！奔瘓F公司2024年半年工作會要求各單位在經(jīng)營提效上精準發(fā)力，為下半年經(jīng)營管理工作指明了方向，吹響了攻堅奮進的號角。

連日來，澄合礦業(yè)百良公司積極貫徹落實會議精神，認真部署2024年下半年重點任務，把“降成本、提效益、提效率”作為當前工作的切入點和著力點，持續(xù)加強成本管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織、深挖創(chuàng)效潛力，切實提升礦井經(jīng)營質(zhì)效，確保全年各項目標任務順利完成。

精打細算 從“緊日子”里“摳”效益

“要牢固樹立‘過好緊日子才有好日子’的思想，從宣傳教育、物資采用、修舊利廢、十項費用支出等方面加大力度，把節(jié)約挖潛觸角延伸到每個崗位、每名職工，形成人人參與降本增效的良好氛圍。”該公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)蒙旗說。

該公司進一步細化完善降本增效實施方案，自上而下層層分解，把任務指標落實到部門、區(qū)隊、班組、崗位，嚴格控制各類費用支出，全過程跟蹤材料使用回收情況，重點對回收的廢舊物資進行分類管理，采取“設備維修再使用、配件拆解再利用、設備改造再投入”的方式，鼓勵職工在修舊利廢上勤動腦、多創(chuàng)新，在維修過程中對非關鍵部件能利用的絕不領用新件，最大程度減少浪費，最大限度地實現(xiàn)節(jié)支降耗。同時，加強全礦用電管理，對電費指標進行分解，實行量化考核，加強設備、線路運行維護保養(yǎng)，做好用電設備避峰填谷工作，提高設備運行效率，減少不必要的電力支出，為杜絕源頭消耗、實現(xiàn)成本管控奠定堅實基礎。

精耕細作 從“技術流”里“挖”效益

面對采掘接續(xù)緊張、地質(zhì)條件復雜等諸多問題，該公司緊盯生產(chǎn)接續(xù)、壓縮成本支出、實現(xiàn)提質(zhì)增效等中心任務，堅持著眼全局，強化接續(xù)管理，合理安排采掘接續(xù)，以強化基礎管理為切入點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程及操作，持續(xù)加大生產(chǎn)組織力度，緊盯重點環(huán)節(jié)，攻克生產(chǎn)系統(tǒng)難題，科學合理安排生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，全面提升生產(chǎn)效率，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采、運、分、銷各生產(chǎn)工序，促進原煤產(chǎn)銷實現(xiàn)新突破。

“我們積極與西科大等院校開展科技攻關，采空區(qū)防滅火技術、大巷漏風治理等多項技術取得進展并成功應用，進一步分析鉆進問題，總結鉆進經(jīng)驗，改進傳統(tǒng)鉆進工藝，采取三棱加強鉆桿技術，煤巖破碎層快速鉆進新工藝也取得新突破，一系列新技術、新工藝的投入使用為礦井安全高效生產(chǎn)提供了堅實保障?！痹摴旧a(chǎn)部部長孔小平介紹說。

精益求精 從“創(chuàng)新變量”里“增”效益

該公司堅持以“突出質(zhì)量、突出使用、突出效益”為主題，充分發(fā)揮“孫俊峰勞模創(chuàng)新工作室”帶動引領作用，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，激勵職工從“小”做起，倡導職工在工藝改進、安全生產(chǎn)、工器具改造、方案優(yōu)化、成本控制、節(jié)能減排、提高工效等方面出謀劃策，倡導把“五小”創(chuàng)新作為一種責任、一種義務、一種自覺行動。

按照科技創(chuàng)新管理辦法，成立了科技創(chuàng)新領導小組，明確了工作目標、申報、立項、評審、項目管理等內(nèi)容，鼓勵職工結合自身工作崗位，積極探討創(chuàng)新創(chuàng)效新思路、新方法、新舉措，廣泛應用滾軸式調(diào)節(jié)掃煤裝置、采煤機折疊式擋煤板、鋼絲繩煤泥自動清掃裝置等創(chuàng)新成果，既提高了工作效率，又降低了生產(chǎn)成本。

同時，該公司建立健全創(chuàng)新激勵體系，設立科技創(chuàng)新獎勵專項資金，利用勞模創(chuàng)新工作室，廣泛開展技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、科技創(chuàng)新、管理培訓等多種活動，激活經(jīng)營創(chuàng)效新動能、塑造人才競爭新優(yōu)勢，助力礦井技術創(chuàng)新成果遍地開花，礦井經(jīng)營管理“一路生花”。（杜海波）