面對當前的煤炭市場，張家峁礦業(yè)公司主動出擊，積極采取有效的措施，通過強化預算執(zhí)行，激活創(chuàng)新活力，深挖增效內(nèi)潛，全方位促進降本增效高效開展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新活力、新動能。

56811體系成本管控“提效能”

“企業(yè)就像一個‘大家庭’，一年要花多少錢，要產(chǎn)生多少利潤，心里得有個底兒?！苯?jīng)營分析會上，張家峁礦業(yè)公司黨委書記、董事長張建安強調(diào)。

強化預算剛性約束。該公司追求全局優(yōu)化，有效平衡“采、掘、機、運、通、防”生產(chǎn)工序，實施獨具特色的“56811”業(yè)財融合成本管理體系，以5大管理模塊為支撐，6大成本管控責任中心、8大成本系統(tǒng)及11個成本控制關(guān)鍵點串接組成。

創(chuàng)建了基于工藝優(yōu)化的“43-85”成本控制體系，縱向具體到85個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，橫向?qū)Α?3項費用要素”進行細化，加大對生產(chǎn)工藝、科技運用、機械設(shè)備選型等方面進行優(yōu)化，降本增效成效顯著，實現(xiàn)了千萬噸礦井的全面預算、全過程控制的成本管理體系。

改進開采技術(shù)工藝。以“體系化成本”管控為導向，改進大采高連采高效開采技術(shù)工藝，回收率、工效同比提高5%以上；在5-2煤連采面應用大采高5.0米連采機與履帶式液壓支架聯(lián)合開采，回收率由原來55%提高到75%以上；建成快掘系統(tǒng)，簡化了掘進工藝流程，綜合單進水平提升30%以上。

全員雙創(chuàng)激發(fā)活力“增效益”

創(chuàng)新評比如期開展。7月18日，該公司召開二季度群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果評審會，從創(chuàng)新點、項目可行性、實用性、應用效果、推廣應用、綜合效益等六方面對初評出的15項小改小革，5項技術(shù)創(chuàng)新進行評比打分。評選出一等獎2項，二等獎2項，三等獎6項。

創(chuàng)新生態(tài)蓬勃生長。近年來，為了抓好成果運用，張家峁礦業(yè)公司主動將改革創(chuàng)新融入公司中心大局，按照月收集、季評審的模式，推動“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、專利發(fā)明等群眾性創(chuàng)新活動廣泛深入開展。 

創(chuàng)新成果成效顯著。近年來，累計完成“雙創(chuàng)”成果7167項，其中，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果3325項、創(chuàng)意金點子2918條，制作各種創(chuàng)新成果模型536個，完成科技項目118余項，專利152項，經(jīng)濟創(chuàng)效值11億元……

“退役”物資顆粒歸倉“降成本”

一分部署，九分落實。該公司不斷提高物資回收復用總量，確?！巴艘邸蔽镔Y顆粒歸倉。按照“生產(chǎn)效益兼顧”原則，明確材料回收范圍、品種、數(shù)量、工期。按照回收物資品種和回收率要求，嚴格獎優(yōu)罰劣。

明確職責，不丟一針一線。將經(jīng)營指標與工區(qū)材料費掛鉤，發(fā)揮專業(yè)特長，展現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，確?；厥諏嵨铩⑵睋?jù)、臺賬一致，實現(xiàn)回收全過程無縫對接。截至6月底,物資回收復用和修舊利廢共計節(jié)約資金2194.08萬元，其中回收電纜33226米，復用電纜掛鉤19710個……

該公司充分考慮工區(qū)回收加工修舊能力及材料復用目標，增加舊料復用在材料投入上的百分比，并將復用舊料均以實物原值的20％計價，努力減少成品材料購置投入，提高各單位使用舊料積極性。1-6月份，十項費用比上年同期節(jié)約84.30萬元，節(jié)支比率24%。（高小艷）