礦井順利通過(guò)陜西省A類智能化礦井驗(yàn)收，商品煤成本較計(jì)劃減少14.26元/噸……今年以來(lái)，建新煤化聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，全力踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，謀求“五個(gè)新突破”，踐行“七個(gè)全面深化”，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精氣神，全力拼出一幅現(xiàn)代化能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

下好安全管理“先手棋”

“要抓好管理人員現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，從工程質(zhì)量監(jiān)督、隱患排查治理等方面抓實(shí)抓細(xì)，嚴(yán)查‘完成任務(wù)性’入井。”在礦業(yè)公司副總工程師、建新煤化黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)胡同計(jì)看來(lái)，安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，管住現(xiàn)場(chǎng)就扭住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。

該公司聚焦礦業(yè)公司提出的安全管理中的“五種不良習(xí)慣”，持續(xù)深化干部走動(dòng)管理和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)在一線發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。

與此同時(shí)，該公司持續(xù)擰緊廣大職工的思想“安全閥”，開(kāi)展《意見(jiàn)》《硬措施》《條例》學(xué)習(xí)，印制發(fā)放學(xué)習(xí)手冊(cè)1500余份；常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育21期、安全主題宣講25場(chǎng)次，持續(xù)推動(dòng)全員安全意識(shí)、技能水平提升；推行六級(jí)“雙紅線”過(guò)程控制，構(gòu)建主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位六個(gè)層級(jí)，覆蓋全員的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控責(zé)任鏈條；開(kāi)發(fā)“11331”班組網(wǎng)絡(luò)智能app，通過(guò)班組成員之間“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”，有效激發(fā)全員“互保、聯(lián)保、自保”意識(shí)。

打好提質(zhì)增效“組合拳”

7月20日，筆者走進(jìn)該公司機(jī)修廠，機(jī)修廠技術(shù)員李金生帶筆者領(lǐng)略了他們修舊利廢的“拼裝”絕技。

“你看”，這個(gè)擋煤板是用井下廢舊皮帶裁剪制成的，前面的防護(hù)柵欄是用舊風(fēng)水管路焊接的，線纜也是從工作面撤下來(lái)的……”李金生邊走邊介紹。如果不細(xì)看，無(wú)法料到它們竟是由廢舊物品和“零件”拼裝而成。

“撿起”的是效益，“丟掉”的是成本。該公司引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，優(yōu)化修舊利廢市場(chǎng)運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性。今年1至6月份，該廠修復(fù)舊錨桿4000余根，節(jié)約資金186400元，修復(fù)舊皮帶架1000余個(gè)，節(jié)約資金500000元。

此外，該公司實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理流程，制定了65個(gè)崗位的考核細(xì)則，考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤；在采煤一線大力推行“六競(jìng)六曬六析”成本管理法，采煤隊(duì)工作效率從135.6噸/人提升到155.2噸/人；生產(chǎn)材料消耗資金從71.2萬(wàn)元降低至68.4萬(wàn)元；材料回收利廢效益資金從6.41萬(wàn)元提升至6.71萬(wàn)元，設(shè)備開(kāi)機(jī)率從87.1%提升至91.2%；入井及交接班時(shí)間從26.5h降低至25.8h。

繪好民生福祉“新畫(huà)卷”

“礦上想得太周到了，這充電樁真是解決了充電難的大問(wèn)題，而且還免費(fèi)，我們從此將告別電車的‘里程焦慮’?！苯衲?月，該公司礦區(qū)新能源車輛充電樁投入后，綜合隊(duì)職工王鵬鵬喜出望外。他告訴筆者，公司先后新增450余個(gè)停車位、建設(shè)自主洗車平臺(tái)、投入新能源車輛充電樁，“一站式”服務(wù)為“有車一族”職工解決了大難題，養(yǎng)車費(fèi)用每月可節(jié)省600余元。

讓職工過(guò)上幸福美好的生活是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。該公司優(yōu)化工資分配制度，樹(shù)立工資向一線傾斜、向高技能人才傾斜的導(dǎo)向，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定；推動(dòng)“精準(zhǔn)幫扶”和“全面普惠”雙提升，今年幫扶困難職工15人次，幫扶金額共計(jì)28000元；持續(xù)開(kāi)展“十必賀”“十必訪”“生日祝?！钡绕栈莼顒?dòng)，舉辦暑期愛(ài)心托管班，為職工進(jìn)行免費(fèi)健康體檢，職工獲得感大幅提升；完成“公交愛(ài)心候車亭”“點(diǎn)亮礦區(qū)平安燈”“便民服務(wù)一卡通”等6項(xiàng)民生工程，為職工創(chuàng)造了舒適愜意的工作生活環(huán)境。（蔡成軍）