今年來，檸條塔礦業(yè)以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，通過抓機(jī)制、抓生產(chǎn)、抓創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

抓頂層設(shè)計(jì) 提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

聚焦經(jīng)營(yíng)提效，下發(fā)了《厲行節(jié)約過緊日子的十條實(shí)施細(xì)則的通知》，非生產(chǎn)性支出較去年同期下降了29%。嚴(yán)格成本管控，實(shí)施“周通報(bào)、月考核”機(jī)制，并將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)由季度召開改為月度召開，一體壓實(shí)各級(jí)成本管理責(zé)任。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，今年3月份，在公司范圍內(nèi)共計(jì)招聘招標(biāo)、談判人才123名，建立招標(biāo)、談判專家?guī)欤瑸檎袠?biāo)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公開招標(biāo)率同比提高24%；每季度外聘四家專業(yè)機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)管理。

將“算賬”理念貫穿與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目審批和預(yù)算管理，引進(jìn)第三方單位進(jìn)行工程量確認(rèn)并編制預(yù)算，避免成本消耗。大力開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，根據(jù)供貨周期、檢修周期、實(shí)際消耗情況通盤考慮材料、配件儲(chǔ)備工作。

抓生產(chǎn)組織 實(shí)物量指標(biāo)創(chuàng)新高

針對(duì)南北兩翼煤質(zhì)不同，南翼煤質(zhì)優(yōu)于北翼的實(shí)際，統(tǒng)籌優(yōu)化采掘工作面布置，在南翼設(shè)兩個(gè)主采工作面，北翼設(shè)一個(gè)輔采工作面，實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量與回采率的最優(yōu)配置。

首次在厚煤層應(yīng)用柔?；炷裂乜樟粝镩_采工藝，從邊角塊段、三角煤、構(gòu)造影響區(qū)等開發(fā)困難資源中“摳資源”，努力做到應(yīng)采盡采，累計(jì)多回收煤柱50余萬噸，全面釋放增產(chǎn)潛力。6月7日，礦井原煤日產(chǎn)量突破8.03萬噸，刷新了紀(jì)錄。

制定煤質(zhì)管控“新五條硬措施”，突出過程管控，加大工作面采樣化驗(yàn)頻次，確保煤炭發(fā)熱量穩(wěn)定在5800大卡/千克以上，保證“檸化一號(hào)”產(chǎn)品品質(zhì)；選煤廠通過優(yōu)化篩板搭配及溜槽改造等措施，原煤入洗率達(dá)到了92%，塊煤生產(chǎn)率提高了8%，日均增效300萬元。

抓創(chuàng)新創(chuàng)效在提質(zhì)增效上突破

在匯聚創(chuàng)新要素、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境等方面下功夫，進(jìn)一步完善創(chuàng)客基地、創(chuàng)客工廠、智創(chuàng)工會(huì)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，鼓勵(lì)職工大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻關(guān)、自主維修。

與以往不同的是，該公司每月都會(huì)組織“專家”深入一線，對(duì)各創(chuàng)新項(xiàng)目的應(yīng)用情況進(jìn)行考核，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化提升。先后為掘進(jìn)工作面裝設(shè)了自移式材料架，為選煤廠供電系統(tǒng)加裝智能節(jié)電裝置……今年一季度，職工累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目近300余項(xiàng)，職工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率達(dá)到了92%，累計(jì)節(jié)約成本1200萬元。

全面開展“揭榜掛帥”科技攻關(guān)，先后征集并發(fā)布了“礦井水害超前謀劃治理”“優(yōu)化采掘接續(xù)管理”等13個(gè)重點(diǎn)研究課題、9個(gè)科研項(xiàng)目，目前正在有序推進(jìn)中。加大各類機(jī)電設(shè)備的自主檢修、維修力度，1-5月份累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)1290萬元。（劉婭）