今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”和穩(wěn)增長(zhǎng)31條措施，依靠增量提質(zhì)、營(yíng)銷創(chuàng)效、降本挖潛，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，1-11月，公司煤炭產(chǎn)銷量完成計(jì)劃的106%、較去年同期增幅15%，利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃。

“六安六撤”增量提質(zhì)。錨定挖掘生產(chǎn)潛力以量補(bǔ)價(jià)，多點(diǎn)發(fā)力，全力推動(dòng)體系、精準(zhǔn)、高標(biāo)治災(zāi)，災(zāi)害防治實(shí)現(xiàn)治得住、治得穩(wěn)。堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)的生產(chǎn)組織理念，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理、采掘設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)超前準(zhǔn)備“三項(xiàng)機(jī)制”，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，在全年六個(gè)采面安裝、六個(gè)采面回撤的大背景下，生產(chǎn)效率顯著提升。

“一礦一品”營(yíng)銷創(chuàng)效。錨定挖掘銷售潛力以價(jià)補(bǔ)量，創(chuàng)新確立“市場(chǎng)是導(dǎo)向、營(yíng)銷是手段、增效是目標(biāo)”營(yíng)銷理念，優(yōu)化銷售策略，按照適銷對(duì)路的原則，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開(kāi)發(fā)和細(xì)化煤炭品種，“一礦一品”與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接。拓展塊煤增產(chǎn)增收路徑，實(shí)現(xiàn)增收9.16億元；開(kāi)發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增收4191萬(wàn)元；推進(jìn)煤泥銷售競(jìng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.17億元；落實(shí)矸石綜合處置降本增效措施，實(shí)現(xiàn)收入6399萬(wàn)元。

“四大工效”降本挖潛。錨定挖掘管理潛力降本提效，構(gòu)建全員參與、全層級(jí)貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入的多維度增值挖潛機(jī)制，不斷激發(fā)內(nèi)在潛力和價(jià)值。該公司小莊礦創(chuàng)新實(shí)施40307工作面超長(zhǎng)距離供電項(xiàng)目，節(jié)支125萬(wàn)元；胡家河礦自主更換2100臺(tái)自救器藥品，節(jié)支28萬(wàn)元；生產(chǎn)服務(wù)中心自主對(duì)3臺(tái)自動(dòng)錨索機(jī)實(shí)施電箱改造，節(jié)支10.5萬(wàn)元。實(shí)施77項(xiàng)“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過(guò)程+修舊利廢+嚴(yán)控外委+盤活資產(chǎn)”降本增效措施，降本4389萬(wàn)元。在回采+掘進(jìn)+洗選+全員“四大工效”提升上狠下功夫，前11個(gè)月，公司商品煤成本較去年同比下降26元/噸。（彎桂清）