四季度，韓城礦業(yè)公司桑樹坪礦從材料管控入手，持續(xù)強化內(nèi)部經(jīng)營管理，全面深化項目預(yù)算、優(yōu)化資源配置，扎實推進成本精細化管理工作，實現(xiàn)降本增效。

該礦結(jié)合實際，形成了生產(chǎn)部室主管，財務(wù)、企管等部室監(jiān)管考核的領(lǐng)導(dǎo)小組，對各單位的材料計劃、采購、驗收、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行全面摸底，根據(jù)材料計劃清單，對物資名稱、規(guī)格型號等信息進行核對，按照計劃有依據(jù)、消耗有定額、回收有比例的管理規(guī)定，對區(qū)隊的各類臺賬、報表、記錄等進行檢查，確保材料使用的各項流程符合要求。

“年初，我們對材料管理辦法進行完善，將材料使用預(yù)算指標層層分解，形成人人肩上有指標，項項有考核的管理體系。”該礦材料管理中心王林太介紹。

該礦在材料使用過程中，由班組將計劃匯總到區(qū)隊，經(jīng)相關(guān)部室審批后領(lǐng)取物資。成本考核組采取不定期隨機抽查的方式，對各區(qū)隊的材料使用情況進行摸排，確保材料從申報到使用，再到回收復(fù)用實現(xiàn)閉環(huán)管理，有效提高了材料使用率。10月，各生產(chǎn)輔助區(qū)隊修舊利廢節(jié)約78萬元，復(fù)用舊材料87萬元，真正從制度管理中收獲到“真金白銀”。

考核組還制定了獎罰措施和標準，利用職工夜校、班前會、中層管理人員“1+10”包聯(lián)等形式進行宣講，激發(fā)職工回收廢舊材料的積極性，促進修舊利廢工作高效開展。各單位通過新舊搭配、翻新、修復(fù)等方法，對回收物料進行再次使用。

“材料管控是節(jié)支降耗的重要途徑，把成本管控落實到選購、使用等環(huán)節(jié)，不僅能有效控制生產(chǎn)成本，還能提升工作效率和經(jīng)濟效益?！痹摰V礦長說，采取“源頭、過程、考核”三大管控方式，有效助推了降本增效工作再上新臺階。

該礦還在提高物資周轉(zhuǎn)率上下足功夫，對回收的錨桿、電纜、風水管等物資進行集中管理，最大限度盤活資產(chǎn)，減少新材料投入。截至目前，盤活資產(chǎn)399項，復(fù)用材料達794萬元。（高孟學 樊平波）