“千方百計(jì)挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)，扎實(shí)開展回收利用……”這是韓城礦業(yè)象山礦井近期各區(qū)隊(duì)班前會(huì)強(qiáng)調(diào)最多的話語(yǔ)。

該礦把生產(chǎn)源頭作為降本降耗的重點(diǎn)，深入踐行市場(chǎng)化精益化管理要求，將工作面的材料回收復(fù)用和設(shè)備自主維修作為礦井“挖潛堵漏、節(jié)支降耗”的有效手段，把每一分錢花在刀刃上，把每一份力用在提效上，過(guò)好“緊日子”、奔向“好日子”。

礦上成立了跟蹤小分隊(duì)，對(duì)物料運(yùn)輸、使用、回收環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管控，有效保證現(xiàn)場(chǎng)用料不積壓、不浪費(fèi)，切實(shí)將“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，對(duì)材料進(jìn)行指標(biāo)分解，盤點(diǎn)礦區(qū)倉(cāng)庫(kù)和工房的材料，確保物盡其用。象山礦井生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)王凱介紹，在制度上，該礦大力推行“多批少領(lǐng)”工作法，即：職能部門多頻次審批，使用區(qū)隊(duì)少量領(lǐng)取，全面加大對(duì)物資審批使用管理力度。“我們把個(gè)人領(lǐng)取材料與當(dāng)班生產(chǎn)掛鉤，對(duì)超定額領(lǐng)取和造成浪費(fèi)的進(jìn)行重罰。”調(diào)度室主任汪萬(wàn)冊(cè)說(shuō)道。

該礦綜采一隊(duì)在推采過(guò)程中，對(duì)托板、托梁等進(jìn)行考核回收，修造中心通過(guò)整形、找平修復(fù)實(shí)現(xiàn)物料循環(huán)再利用，僅10月份就修復(fù)利用托梁120余根。今年4月至10月分揀回收、復(fù)用各類材料價(jià)值15余萬(wàn)元，有效降低了生產(chǎn)投入成本。

“工具壞了我們自己修，不僅能節(jié)約成本和時(shí)間，還能提高動(dòng)手能力！”掘進(jìn)二隊(duì)職工小張自豪地說(shuō)道。

掘進(jìn)二隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間，圍繞當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、單位成本管控等難點(diǎn)痛點(diǎn)，擰緊“思想螺栓”。創(chuàng)新開展“節(jié)支降耗我爭(zhēng)先，提質(zhì)增效齊努力”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各班組對(duì)北采片區(qū)老化設(shè)備進(jìn)行逐一排查，對(duì)廢舊設(shè)備能修則修，實(shí)在不能修的就拆除完好零件繼續(xù)發(fā)揮‘余熱’，自主維修節(jié)約成本的同時(shí)提高了安全系數(shù)。

“半年來(lái)，我們修復(fù)了老舊設(shè)備326臺(tái)、礦用支護(hù)產(chǎn)品200余種、小型電器160余件。”該隊(duì)黨支部書記魚智元說(shuō)道。

該礦堅(jiān)持“節(jié)支等同增收、修舊就是降本”的原則，不斷細(xì)化內(nèi)控措施，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴小事做起，“能修不報(bào)廢、能用不領(lǐng)新”的好習(xí)慣已深深根植于每名職工心中。（寧魯全 嚴(yán)改麗）