近年來，陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在22個區(qū)隊管理中精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，創(chuàng)新項目427項，創(chuàng)效4300余萬元，學(xué)歷提升132人、技能等級提升293人，專利142項，獲得地市級以上榮譽13次，這是“雙一流”區(qū)隊建設(shè)取得的成績。

作為一家從事煤炭專業(yè)服務(wù)的企業(yè)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司如何管理22個區(qū)隊，怎么管，有什么良方？如何讓管理落地見效，激活區(qū)隊活力？

“學(xué)”出真才實干

檢修隊現(xiàn)有43名員工，平均年齡為37歲。他們主要負責(zé)搬家中心機電設(shè)備的檢修維護保養(yǎng)工作。該區(qū)隊注重人才培養(yǎng)，調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性有招還有效。

“我們把學(xué)歷和技能等級的提升納入工資，實行“5+2”打分激勵法，5即以基礎(chǔ)分、崗位技能水平、持證情況、工作量、勞動強度作為5項指標(biāo)構(gòu)成職工個人得分，分值越高意味著工資就高。如果職工學(xué)歷、崗位技能水平提升了，考取了各類資格證件，就給予一定的分值激勵職工。2即為安全考核、質(zhì)量考核。”檢修隊隊長李帆介紹說。

同時，學(xué)歷也是晉升過程中的一項重要考核標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊鼓勵職工通過函授、網(wǎng)絡(luò)教育等途徑提升學(xué)歷。只要你學(xué)歷符合公司競聘要求，不排資論輩，有才你就來，給予競聘機會，公平競爭崗位。

90后李帆，在工作中不斷努力提高自己的學(xué)歷和技能，通過個人的不懈努力，他獲得了集團公司勞模的稱號，在冊的榮譽多達30余項。此外，他還通過公開競爭，成功獲得了檢修隊隊長這一崗位。

同時，檢修隊結(jié)合“李帆勞模創(chuàng)新工作室”，組織職工共同攻克關(guān)鍵技術(shù)，制作了“上柴C6121發(fā)動機實物展示平臺”“無軌膠輪車氣路系統(tǒng)教學(xué)平臺”等平臺，通過自制教學(xué)平臺激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，讓職工理論與實踐很好地結(jié)合，實現(xiàn)技能快速提升。今年已經(jīng)進行6期60人次的培訓(xùn)教學(xué)。

搬家中心職工郭倩說：“我中心2年內(nèi)就有12人提升為高級工，比技能，比學(xué)習(xí)氛圍濃。”通過這樣的管理方法，職工真的是從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的大轉(zhuǎn)變。

“管”出滿意成績單

安全工作的根本目的是保護職工和設(shè)備的安全。采掘車間安全管理成效好，已經(jīng)累計安全生產(chǎn)3879天，從成立以來實現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)。

采掘車間前期制定《安全生產(chǎn)管理》《“三違”管理辦法》等各項管理制度，并實行“安全五到位”，即管理制度到位、安全培訓(xùn)到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、危險源辨識到位、隱患排查到位。

采掘車間通過入井安全培訓(xùn)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)、觸電應(yīng)急演練等多維度培訓(xùn)，提升了職工的安全素養(yǎng)和技能，今年已開展安全培訓(xùn)1456人次。

“設(shè)備管理薄弱也是事故發(fā)生的重要原因，車間針對天車、叉車等大型固定設(shè)備，對使用人員、包機人員、設(shè)備管理員三級點檢，定期做好保養(yǎng)維護，防止超負荷運行。”采掘車間經(jīng)理梁忠峰介紹道。“如叉車作業(yè)，給叉車制定包機人、繪制停車位、制定預(yù)防性檢修計劃、加鎖等管控措施降低風(fēng)險。”

為做到安全管理重心下移、關(guān)口前移，該車間組織所有輔助人員進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進行有害因素識別和風(fēng)險評價，對查擺出的問題建立臺賬，真正解決安全生產(chǎn)中的隱患。

“安全生產(chǎn)大檢查就是讓輔助人員拿出一定的精力，利用好自身優(yōu)勢，發(fā)揮出指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查的作用，著力解決安全管理弱項。”車間經(jīng)理梁忠峰說，現(xiàn)在車間風(fēng)險等級值逐年在下降。

“創(chuàng)”出真金白銀

一個“金點子”如何變成“金果子”，機電設(shè)備維修中心支架車間充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，人人都是創(chuàng)客。近日，捷報頻傳，該車間又實現(xiàn)兩項新突破。

“以前清洗結(jié)構(gòu)件是件苦差事，一干就是一天，手持清洗槍一直不能松，強度大、危險系數(shù)高，而且清洗過程中易淋濕身體，無論寒暑天，完成一次清洗作業(yè)往往汗流浹背且精神疲憊，就像跑了一場馬拉松。”支架車間職工王元說，這個崗位真的不吃香。

現(xiàn)在通過使用清洗作業(yè)機械臂實現(xiàn)作業(yè)人員操縱閥控制油缸動作，使機械臂實現(xiàn)360°旋轉(zhuǎn)，達到了部件全方位、無死角清洗，有效降低職工勞動強度、安全風(fēng)險，提升了工作效率。

以前支架車間噴砂噴漆班日常噴漆、補漆作業(yè)繁重，因此產(chǎn)生的大量油漆桶常常先集中堆放在固定區(qū)域再轉(zhuǎn)運，每次運輸時一次2桶的效率也讓職工苦不堪言，嚴(yán)重影響了車間高效安全生產(chǎn)的持續(xù)運行。

“現(xiàn)在改用多功能壓縮機后，一次壓縮150個，一年可創(chuàng)造15萬元經(jīng)濟價值。”支架車間噴砂班班長師仰帥開心地說，像這樣的創(chuàng)新還有液壓支架頂梁翻轉(zhuǎn)機等10多項，提高了工效，節(jié)約了成本，真的讓創(chuàng)新變成了真金白銀。

據(jù)悉，陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“雙一流”區(qū)隊建設(shè)不僅僅在素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，同時聚焦質(zhì)量管控、成本管控、機電管理等10個方面求突破，創(chuàng)一流，不斷激發(fā)區(qū)隊活力，讓區(qū)隊發(fā)出最強音，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。(周亮)