虧損企業(yè)共12戶，2023年集團下達全年治虧任務(wù)4戶，截至9月底治虧5戶，超任務(wù)1戶，完成率125%，虧損金額較同期減少4000萬元，這一組數(shù)據(jù)標志著蒲白礦業(yè)公司在打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)上取得實質(zhì)進展……

2023年，蒲白礦業(yè)公司緊緊圍繞集團“八個聚焦”工作部署，嚴格按照虧損企業(yè)治理“3433”目標，堅持一企一策、靶向發(fā)力，全力打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)，助推蒲白礦業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

“解剖麻雀式”精準分析

5月25日，蒲白礦業(yè)印發(fā)《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實施方案》，成立專項工作組，列出任務(wù)清單，制定進度表，明確時間節(jié)點，實施掛圖作戰(zhàn)，將虧損企業(yè)治理納入重點工作督辦，一月一分析、一月一通報。公司層面先后三次召開虧損企業(yè)扭虧增盈推進會，針對虧損企業(yè)不同特點，一企一策、分類治理，動態(tài)調(diào)整和完善治理方案，優(yōu)化工作措施；主要領(lǐng)導(dǎo)赴虧損單位開展專題調(diào)研，查找虧損癥結(jié)；相關(guān)單位對17個非煤項目部逐一排查，從人員結(jié)構(gòu)、薪酬情況、企業(yè)成本、收入占比等進行“解剖麻雀式”深度分析，對虧損成因精準把脈，開出良方。

零容忍態(tài)度向虧損“宣戰(zhàn) ”

聚焦虧損“不新增”，扭虧“不返虧”，以零容忍態(tài)度向虧損宣戰(zhàn)。蒲白礦業(yè)上下全面增強危機意識，圍繞集團上半年工作會上提出的用“緊日子”過“好日子”等理念，自上而下分層級、分階段組織開展“四個理念”學(xué)習研討，凝聚全員思想共識。具體實施中，既“壓擔子”又“遞梯子”，精確瞄準虧損源靶心，明確考核指標，機關(guān)相關(guān)部室包保跟進，動態(tài)問效；強化虧損治理單位目標責任考核，要求各虧損治理單位成本在2022年度基礎(chǔ)上下降5%，并納入年度目標責任考核。對已經(jīng)實現(xiàn)止虧和潛在的虧損單位、微利單位經(jīng)營狀況，建立動態(tài)跟蹤問效機制，定期診斷評估；對盈利能力持續(xù)下降、存在虧損風險的單位和項目部及時亮出“黃燈”預(yù)警，查找原因，堅決守住“不虧損”的底線。同時，堅持依法依規(guī)開展虧損治理，嚴防觸碰法律法規(guī)紅線，重點項目建設(shè)嚴格按照“先籌后用、以收定支、?？顚Ｓ?span style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">”的原則實行計劃管理，充分做好新項目前期論證，杜絕產(chǎn)生新的虧損源。

內(nèi)聯(lián)外拓持續(xù)增盈提效

按期實現(xiàn)止虧目標，事關(guān)各虧損單位存留問題，事關(guān)蒲白礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展問題。蒲白立足實際，內(nèi)聯(lián)外拓，全力以赴增盈提效。一方面做足內(nèi)部協(xié)作，歐遠環(huán)保公司開展建莊、建新污水處理運維業(yè)務(wù)；熱電公司開展老區(qū)內(nèi)部電力設(shè)施維護業(yè)務(wù)……截至目前，內(nèi)部協(xié)作項目收入7.6億元，利潤6000萬元。另一方面拓展外部市場，蒲白技校積極拓展子長、富縣等煤礦安全培訓(xùn)，鐵運公司承攬陜煤石門電力公司工務(wù)維護等業(yè)務(wù)，各單位在市場博弈中逐步站穩(wěn)腳跟，樹立品牌，“自主造血”能力持續(xù)增強；同時突出深挖內(nèi)潛、開源節(jié)流，通過開展定員定編、規(guī)范物資采購、實施節(jié)能降耗、加快資金回收，進一步壓縮可控費用，盤活閑置資產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。一系列虧損治理延伸舉措的落實落地，進一步夯實了“治虧”的基礎(chǔ)，增強了“增盈”的底氣。 （王艷萍）