1至9月，實現(xiàn)營業(yè)收入完成計劃的107.02%；利潤總額完成計劃的104.2%；用工總量同比減少421人。今年來，蒲白礦業(yè)公司按照陜煤集團和陜西煤業(yè)降本增效工作總體要求，積極構(gòu)建降本增效長效機制，明確29條工作舉措，持續(xù)強化成本管控，提升發(fā)展質(zhì)量，促進新老區(qū)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

吹響降本增效“沖鋒號”

“企業(yè)不消滅虧損，虧損就可能消滅企業(yè)。”蒲白礦業(yè)公司圍繞“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，超前謀劃，以29項舉措持續(xù)推進以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本管理機制，并設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，推進生產(chǎn)經(jīng)營過程環(huán)節(jié)資源配置最優(yōu)、管理效率最佳、產(chǎn)出效益最大。

用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。集團公司上半年工作會后，該公司立即多形式開展學(xué)習(xí)研討，“四個理念”成為廣大干部職工的自覺行動，降本增效氛圍日益濃厚。

原煤單位強化“礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井—區(qū)隊崗位—班組一線”四級成本管理職責(zé)；非煤單位樹立“強化經(jīng)營管理，量入為出”的成本管理理念，不斷推出可復(fù)制的成本管理模式，讓“降本增效服務(wù)發(fā)展”成為新常態(tài)。

3月份，該公司開始實施《關(guān)于打造企業(yè)軟環(huán)境的若干措施》，從制度層面降本增效。截至9月底，發(fā)文較去年同期減少210個，會議減少15個，優(yōu)化招投標(biāo)管理10個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范企業(yè)管理，在合同管理、物資采購、經(jīng)營事項等方面取得了良好效果。

打出降本治虧“組合拳”

虧損是企業(yè)最大的成本。蒲白礦業(yè)年初共有虧損企業(yè)12戶，2023年計劃治理4戶，目前已完成扭虧5戶。

堅持安全生產(chǎn)降本、勤儉節(jié)約降本、科技應(yīng)用降本、政策惠企降本、修舊利廢降本、扭虧增盈降本、盤活資產(chǎn)降本的工作原則，該公司全員上下牢固樹立“長期過緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，堅持開源節(jié)流兩手抓兩不誤。

聚焦降本增效，推進“‘6+N’個一百”千名精英示范項目，目前共培育1359名崗位精英，制作創(chuàng)新成果模型160個，計劃明年6月形成卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、降本增效法各一百個，重點解決難點、堵點和卡脖子問題，實現(xiàn)全工種、全流程、全過程的工作效率提升。

今年來，該公司用好紓困幫扶政策，1至9月共享受稅收優(yōu)惠1.24億元。積極爭取國家信貸政策支持，新能源公司項目貸款利率從4.1%降為3.3%，該項目貸款期預(yù)計可節(jié)約融資成本3300萬元。

此外，持續(xù)開展稅收風(fēng)險自查、“六稅兩費”減免落實工作、“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)等，持續(xù)規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序，提高內(nèi)部資金結(jié)算效率，降低資金運營成本。

跑出提質(zhì)增效“加速度”

“事故是最大的浪費，安全是有效的節(jié)約。”該公司按照“雙紅線”過程控制管理辦法，全面完善崗位工種452個、“雙紅線”標(biāo)準(zhǔn)841條，先后建成27個礦長示范區(qū)，不斷壓實“六級”管控責(zé)任，做到“簡單、精益、精干”，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提質(zhì)增效。

9月底，完成科研項目33項、崗位創(chuàng)新成果702項，其中多項榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽活動獎項，15項成果獲得國家授權(quán)實用新型專利，創(chuàng)新降本增效超千萬元。

同時，加大優(yōu)質(zhì)項目落地力度。蒲白10萬千瓦光伏發(fā)電項目取得電力業(yè)務(wù)許可證，1至9月累計發(fā)電量8200萬度；白水礦6MW光伏發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電。朱家河煤礦恢復(fù)產(chǎn)能項目、西固煤業(yè)產(chǎn)能核增項目、蒲白新能源5萬千瓦風(fēng)電項目等有序推進，助力企業(yè)從根本上消除虧損源。

謀長遠(yuǎn)之勢、行長久之策、建久安之基。蒲白礦業(yè)持續(xù)穩(wěn)步推進降本增效目標(biāo)任務(wù)，向著打造具有“技術(shù)領(lǐng)先、管理高效、效益優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”的煤炭行業(yè)一流成本競爭優(yōu)勢的長期目標(biāo)不懈努力，加快企業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（李娜）