近年來，澄合礦業(yè)公司西卓煤礦黨委堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的工作理念，摒棄傳統(tǒng)“懲、扣、罰”管理方式，大力推行實(shí)施“5+7+N”多數(shù)據(jù)考核工作法，從“德能勤績(jī)廉”五個(gè)維度出發(fā)，依據(jù)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等N項(xiàng)考核結(jié)果，采用正向激勵(lì)加分制，激發(fā)干部干事熱情。

從“德能勤績(jī)廉”五個(gè)維度出發(fā)，為干部作風(fēng)建設(shè)錨定核心方向?！暗隆本S度全面考核政治品質(zhì)和道德品行，重點(diǎn)了解中層管理人員參加黨的組織生活、黨建各類工作配合落實(shí)等具體指標(biāo)量化情況。以講政治、敢擔(dān)當(dāng)為標(biāo)準(zhǔn)?！澳堋本S度全面考核履職盡責(zé)的能力水平和專業(yè)素養(yǎng)，重點(diǎn)了解學(xué)習(xí)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等具體指標(biāo)量化情況。以專業(yè)素養(yǎng)精、管理能力和創(chuàng)新能力強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)?！扒凇本S度全面考核工作作風(fēng)和履職能力，重點(diǎn)了解爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、個(gè)人履職等具體指標(biāo)量化情況。以敢為爭(zhēng)先、作風(fēng)扎實(shí)、工作務(wù)實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。“績(jī)”維度全面考核在礦井各類急難險(xiǎn)重任務(wù)上做貢獻(xiàn)情況，重點(diǎn)了解完成工作的質(zhì)量、取得成績(jī)及制度落實(shí)等具體指標(biāo)量化情況。以工作質(zhì)量精、業(yè)績(jī)成效實(shí)、制度落實(shí)細(xì)為標(biāo)準(zhǔn)?！傲本S度全面考核遵守廉潔規(guī)定情況，重點(diǎn)了解作風(fēng)、紀(jì)律、廉潔等具體指標(biāo)量化情況。以作風(fēng)轉(zhuǎn)變快、紀(jì)律遵守嚴(yán)、廉潔自律廉為標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化干部作風(fēng)建設(shè)的具體要求。“勤”和“快”要求干部珍惜工作時(shí)間，迅速響應(yīng)工作任務(wù)，不拖延、不推諉，以高效的工作節(jié)奏推動(dòng)各項(xiàng)工作快速進(jìn)展，改變以往拖沓的工作作風(fēng)?！皣?yán)”和“實(shí)”強(qiáng)調(diào)干部對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，從實(shí)際出發(fā)，不搞虛假政績(jī)，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問題，使干部養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作習(xí)慣。“精”和“細(xì)”促使干部注重工作細(xì)節(jié)，追求精益求精，在工作中不斷打磨流程、優(yōu)化方法，提升工作質(zhì)量，避免粗枝大葉、敷衍了事?！傲痹俅螐?qiáng)調(diào)廉潔要求，持續(xù)強(qiáng)化干部廉潔意識(shí)，確保干部在工作中廉潔奉公?！皣?yán)”體現(xiàn)在對(duì)干部自我要求和紀(jì)律遵守上，促使干部嚴(yán)格約束自身行為，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

結(jié)合黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等N項(xiàng)考核結(jié)果，從更廣泛的工作領(lǐng)域全面檢驗(yàn)干部作風(fēng)。結(jié)合實(shí)際，由業(yè)務(wù)部室提供全礦各類考核結(jié)果，科學(xué)設(shè)置黨風(fēng)廉政、安全、環(huán)保、輿情4條“紅線”、底線硬指標(biāo)作為否決項(xiàng)，以“月考核、季兌現(xiàn)”的方式對(duì)全礦中層管理人員全方位、多角度考核評(píng)估，在月度黨建工作會(huì)、安委會(huì)辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、公示。與此同時(shí)，建立問題反饋機(jī)制，深入分析日常管理中存在的問題，結(jié)合“六問六破六比六看六提升”問題差距大檢視、基層一線大調(diào)研、履職盡責(zé)大比拼、崗位技能大練兵、紀(jì)律作風(fēng)大整頓及管理人員“為企業(yè)解難題、為職工辦實(shí)事、為基層減負(fù)擔(dān)”等15項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐行動(dòng)，有效提升礦井工作的效率和質(zhì)量，提高干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。

“當(dāng)干部在各個(gè)維度和標(biāo)準(zhǔn)的考核中表現(xiàn)出色，以及在N項(xiàng)工作中取得優(yōu)異成績(jī)時(shí)，能夠獲得加分獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)不僅是物質(zhì)上的，更是精神上的認(rèn)可。通過正向激勵(lì)加分制，極大地激發(fā)干部改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)生動(dòng)力，在全礦形成你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。”該礦黨群工作部管理人員說。

據(jù)了解，自推行實(shí)施“5+7+N”多數(shù)據(jù)考核工作法以來，該礦根據(jù)考核排名，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和排名靠后的中層管理人員累計(jì)獎(jiǎng)罰1.2萬元；對(duì)排名末位的1名干部進(jìn)行崗位調(diào)整，建立作風(fēng)建設(shè)正反典型案例5個(gè)，真正發(fā)揮考核指揮棒作用,確?？汲鰤毫?、考出動(dòng)力、考出活力。

下一步，該礦黨委將以“中心大局”為主線、“以考促干”為目標(biāo)、“正向激勵(lì)”為保障，推動(dòng)干部素能識(shí)別在一線、攻堅(jiān)成果轉(zhuǎn)化在一線、組織關(guān)懷彰顯在一線，以選人用人正確導(dǎo)向激勵(lì)干部在“奮勇爭(zhēng)先”行動(dòng)中爭(zhēng)先競(jìng)位、攀高向新。（常沛）