四季度以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)文家坡礦圍繞年度中心工作任務(wù)，保持與時(shí)俱進(jìn)的奮進(jìn)意識(shí)，樹(shù)立應(yīng)時(shí)權(quán)變的革新理念，堅(jiān)持在守正創(chuàng)新中推進(jìn)自我革命，在革故鼎新中開(kāi)辟前進(jìn)道路，實(shí)施一系列改革新舉措，全方位推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化調(diào)整、強(qiáng)身健體，以實(shí)際行動(dòng)傳承“周雖舊邦，其命維新”的變革精神。

開(kāi)展“三大整頓”，突出“舊題精做”，千錘百鍛淬煉務(wù)實(shí)作風(fēng)。該礦不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求，持續(xù)探索高質(zhì)量發(fā)展這一“老命題”的“新解法”。把思政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，開(kāi)展“思想政治大整頓”，以政治理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育及新聞宣傳引導(dǎo)為抓手，激勵(lì)全體黨員干部職工鼓足信心、團(tuán)結(jié)奮斗，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；把作風(fēng)建設(shè)視為關(guān)系人心向背的關(guān)鍵課題，開(kāi)展“內(nèi)部管理大整頓”，由相關(guān)職能部門牽頭，就“一通三防”管理、機(jī)電設(shè)備管理、項(xiàng)目工程建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管控等重點(diǎn)工作開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促各級(jí)人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為；把情緒疏導(dǎo)作為關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的重要舉措，開(kāi)展“情緒心態(tài)大梳理”，以“四級(jí)宣講”為契機(jī)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部同包保區(qū)隊(duì)職工間的溝通交流，通過(guò)“諞閑傳”“嘮家?！毙问搅私饣鶎忧闆r，加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題。

推行“管理八招”，突出“難題勇做”，攻堅(jiān)破冰提升管理效能。該礦聚焦制約工作質(zhì)效提升的瓶頸難題，開(kāi)創(chuàng)性總結(jié)凝練出“科隊(duì)管理八招”，嚴(yán)格落實(shí)“明確分工，壓實(shí)責(zé)任”“倒逼管理，人人盡責(zé)”“網(wǎng)格巡查，真抓實(shí)干”等八條真招、實(shí)招、新招，有效激活各部門、區(qū)隊(duì)自主管理能力。通過(guò)健全內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法，明確全員分工任務(wù)和包保責(zé)任，將月度績(jī)效考核結(jié)果同工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金相掛鉤，打破“吃大鍋飯”局面；通過(guò)明確值班人員職責(zé)，授予其調(diào)動(dòng)本單位全體內(nèi)部人員的權(quán)利，促使職工在履職盡責(zé)中提高能力水平，鍛造“文礦鐵軍”；通過(guò)高質(zhì)量召開(kāi)科務(wù)會(huì)、隊(duì)委會(huì)等內(nèi)部會(huì)議，明確傳達(dá)各級(jí)文件會(huì)議精神，細(xì)致安排部署當(dāng)日工作任務(wù)，保證全員準(zhǔn)確掌握形勢(shì)任務(wù)……隨著相互耦合、充分銜接的八條舉措落地見(jiàn)效，改革紅利日益顯現(xiàn)，高質(zhì)量發(fā)展活力更加強(qiáng)勁。

評(píng)選“首席員工”，突出“新題早做”，崇勞尚能凝聚發(fā)展合力。該礦緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革這一嶄新命題，結(jié)合“新八級(jí)工”制度落實(shí)落地，大力開(kāi)展“首席員工、首席工程師”評(píng)選工作。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，秉持公開(kāi)透明原則，突出技術(shù)性和競(jìng)爭(zhēng)性，以職業(yè)道德、技能等級(jí)、勞動(dòng)紀(jì)律等為基本條件，每季度評(píng)選鉗工、電工、支護(hù)工、采煤機(jī)司機(jī)、膠輪車司機(jī)等14個(gè)工種20名“首席員工”，采掘、機(jī)電、通風(fēng)、政工經(jīng)營(yíng)等6個(gè)專業(yè)8名“首席工程師”。歷經(jīng)理論考試、實(shí)際操作、面試考核和張榜公示等多個(gè)階段后，一批業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、崗位貢獻(xiàn)突出的職工將被授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并按規(guī)定享受激勵(lì)津貼。該制度一經(jīng)制定頒布，便在全體職工中掀起了技能提升的熱潮，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造了崇尚勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)的良好風(fēng)尚，切實(shí)鍛造好人才這一推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展的“中流砥柱”。（韓炳萱）