焦悅峰榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?，郭?qiáng)、高茂強(qiáng)被授予“陜西省技術(shù)能手”稱號，楊小鵬被評為“三秦工匠”，在第十六屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中斬獲7項個人獎……今年，陜煤檸條塔礦業(yè)各領(lǐng)域人才“頻頻出圈”。

近年來，陜煤檸條塔礦業(yè)堅持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略地位不動搖，圍繞體制機(jī)制改革、加強(qiáng)創(chuàng)新載體建設(shè)，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，打造了一支善學(xué)習(xí)、勇?lián)?dāng)、能創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。

一套體系：解決人才成長煩惱

從井下一名維修電工成長為“全國技術(shù)能手”，現(xiàn)在走上管理崗位，負(fù)責(zé)礦區(qū)地面供電，楊小鵬只用了三年，他說，自己很幸運(yùn)，趕上了公司的好政策。

近年來，該公司全面實施“全序列”人才成長管理體系，每年定期舉辦“拜師大會”，建立“公司+區(qū)隊+班組”的三級培訓(xùn)機(jī)制，精心為每一位員工規(guī)劃成長路徑，構(gòu)建員工成長量化矩陣，讓員工有奔頭、有盼頭、有甜頭。

出臺《優(yōu)秀人才管理辦法》，對近年來一直從事一線基層操作崗位的大學(xué)生員工，進(jìn)行為期三年的階段性差異化培養(yǎng)。政策提出，員工在采掘一線分別歷練滿一年后，可自主申請到通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)容o助單位進(jìn)行不少于半年的“深造”，打破了“一次分配定終身”的舊格局。

同時，人力資源部負(fù)責(zé)培養(yǎng)期的全過程監(jiān)督，按照月度考核、季度考核、年度評價及期滿答辯方式進(jìn)行考核，考核為“合格”及以上格次的，納入公司后備人才庫管理，并優(yōu)先聘用至部門（中心）或工區(qū)專業(yè)技術(shù)崗位，評價“不合格”的則退回原崗位。今年，共有30名高學(xué)歷人才走上了技術(shù)員崗位。

三項制度：激活人才成長動能

該公司把三項制度改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，通過多維度、多層次、全方位改革，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，助推公司步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

暢通管理、技術(shù)、技能三條人才成長通道，以三年為周期，實行全員崗位聘用制，任期屆滿經(jīng)考核合格方可重新選聘。同時，堅持基層區(qū)隊長年輕化用人導(dǎo)向，將50歲及以上區(qū)隊長調(diào)整至地面崗位；采取自愿原則，將年齡偏大的一線職工調(diào)整為安檢員或調(diào)度員，使其進(jìn)一步發(fā)揮余熱。

以提升管理效能為目標(biāo)，大力實施“五型”機(jī)關(guān)（中心）創(chuàng)建工作，加大個性化、差異化考核力度，各部門月度績效工資差異化率最高達(dá)37%。深化三項制度改革，對各層級管理人員進(jìn)行月度考核、年度排名，對各層級考核前三名的人員進(jìn)行年度表彰獎勵，后三名組織談話，并進(jìn)行崗位調(diào)整。

持續(xù)優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，崗位工資與績效工資的比例達(dá)3:7。進(jìn)一步加大對高學(xué)歷人才、高技能人才、關(guān)鍵崗位骨干人才的薪酬激勵，將地面、井下輔助、采掘一線薪酬比例穩(wěn)定在1:1.5:3，構(gòu)建了“多勞多得、有勞多得、創(chuàng)新多得”的薪酬分配機(jī)制。

N種平臺：釋放人才成長活力

管理人員培訓(xùn)班、“講業(yè)務(wù)，提素質(zhì)”大練兵、“揭榜掛帥”、技術(shù)比武、“三絕”競賽、創(chuàng)新模型展、班組長大講堂、“定制化”培訓(xùn)……在檸條塔礦業(yè)，成長成才的渠道有很多，總有一款適合“你”。

該公司將現(xiàn)有5個技能大師（勞模）工作室進(jìn)行資源整合，并與陜煤集團(tuán)陜北片區(qū)各礦井創(chuàng)新工作室聯(lián)合，成立“創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”，大力開展課題研究和職工培訓(xùn)工作，截至目前，職工申報各類雙創(chuàng)項目累計達(dá)到9218項，認(rèn)定創(chuàng)效9.61億元，249項成果取得國家專利授權(quán)。

結(jié)合智能化礦井建設(shè)需要，成立智能化運(yùn)維隊伍，吸納各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才26人，全部為本科及以上學(xué)歷，先后完成了礦井5G通信系統(tǒng)建設(shè)、工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用試驗等多項重點工作。其中《基于大數(shù)據(jù)的煤礦井下供電管控系統(tǒng)》在井下應(yīng)用后，全面提升了礦井供電智能化水平，累計創(chuàng)效約2.4億元。

參照國家級職業(yè)技能競賽模式，設(shè)立采煤機(jī)司機(jī)、智能綜采集控工、礦井維修電工等12個比賽工種，實效化開展技術(shù)比武活動。今年先后組織50名技術(shù)骨干前往久益采煤機(jī)廠家、山西天地煤機(jī)公司等地，開展智能化、信息化專業(yè)培訓(xùn)，職工技能水平顯著提升。目前，公司先后涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手5名，陜西省技術(shù)能手4名，“三秦工匠”2名。（徐峰 劉慧龍）