二季度以來，澄合礦業(yè)公司聚焦煤炭量質(zhì)“雙提升”目標，堅定信心、下定決心，精準生產(chǎn)管理，在煤炭增量提質(zhì)方面充分調(diào)研、認真研究、精準發(fā)力，全力推動礦井高產(chǎn)高效發(fā)展，為實現(xiàn)上半年“雙過半”任務(wù)目標加壓奮進。

堅持問題導(dǎo)向，把脈問診尋“癥結(jié)”

“各礦井要提高站位，高度重視，充分認識到煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量是事關(guān)澄合生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，要切實把思想和行動統(tǒng)一到推動煤炭‘量質(zhì)雙提升’上來?！?/p>

面對起伏不定的煤炭市場和礦井復(fù)雜地質(zhì)條件，為切實做好煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量“雙提升”工作，今年以來，該公司組織召開了煤炭“量質(zhì)雙提升”專題討論會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門及各礦井單位齊聚一堂，立足生產(chǎn)實際一同深入剖析查找制約各礦井煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量提升的根本性問題，就問題逐一進行“把脈問診”，拿出務(wù)實舉措，探討針對性解決方案。定期組織召開技術(shù)攻關(guān)月度推進會，通過下發(fā)“量質(zhì)雙提升”任務(wù)清單落實表，將存在問題按照災(zāi)害治理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、勞動組織、素質(zhì)提升等類別分類，明確牽頭部門、配合部門、采取措施及完成時限，將考核納入“一人一表”目標責任考核，全力推動煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量實現(xiàn)“雙提升”各項部署落實落地。

堅持精準發(fā)力，對癥下藥去“沉疴”

該公司按照“一企一策”原則，充分調(diào)研，認真研究，精準聚焦制約單產(chǎn)單進和煤質(zhì)提升的根本性問題，拿出方案，對癥施策。

所屬董礦分公司圍繞巷道底鼓控制、瓦斯抽采治理等問題開展技術(shù)攻關(guān)，確保公司生產(chǎn)接續(xù)正常，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效。合陽公司為解決皮帶灑煤現(xiàn)象嚴重這一問題，對東翼膠帶延伸巷皮帶運輸系統(tǒng)進行了徹底改造，改造后的日常運輸每班所需職工由4名減少到2名，不僅降低了勞動強度，還減少了潛在安全隱患，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。山陽煤礦公司在優(yōu)化巷道支護方面下功夫，通過使用錨索復(fù)修支護和觀測巷道圍巖結(jié)果，有效控制了巷道兩幫收縮量和頂板下沉量，確保了工作面的安全高效回采。將3509工作面軌道巷斷面由矩形更改為三心拱，同時增加幫部錨索，通過斷面變更和幫部錨索加強支護，巷道變形量得到了明顯控制，巷道支護效果顯著，巷道返修率減少了20%。

堅持過程管控，活用配方促“療效”

以“嚴抓煤質(zhì)增效益”為突破口，該公司落實各單位主體責任，將煤質(zhì)管理壓力逐層傳遞，將考核指標層層分解。通過控源頭、盯過程、盯細節(jié)三大舉措，從生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)入手，在技術(shù)管理、矸石管理、水分管理、雜物管理等方面精準發(fā)力，確保煤質(zhì)不受外部因素影響，不斷挖掘煤質(zhì)“紅利”。

合陽公司將煤質(zhì)管理納入紅線考核，精準實施“11211”煤質(zhì)管控法，堅持抓源頭、控沿線，構(gòu)建全方位、全過程提煤質(zhì)增效益的長效機制，五月份以來，該公司商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在4800大卡左右，比原計劃提升300大卡。百良公司在采煤工作面兩順槽每300米、掘進工作面每500米各轉(zhuǎn)載點和機電設(shè)備硐室設(shè)置垃圾專用箱，并加強各轉(zhuǎn)載點的噴霧管理，以降低跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，減少水煤混入。同時，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對各環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況實行實時監(jiān)控和跟蹤管理，實現(xiàn)對煤質(zhì)管理的動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查和動態(tài)控制。該公司一季度累計綜合熱值4792大卡，比上年同期的4284大卡提升了508大卡。

下一步，澄合礦業(yè)公司將持續(xù)立足實際，努力攻克制約煤炭量質(zhì)提升的瓶頸問題，提高生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率，降低生產(chǎn)成本，向時間要產(chǎn)量，向環(huán)節(jié)要質(zhì)量，為完成上半年“雙過半”任務(wù)目標砥礪前行。（趙倩）