自“轉(zhuǎn)變觀念、求真務(wù)實(shí)大討論”活動(dòng)開展以來，蒲白西固煤業(yè)緊緊圍繞“六查六見”“六個(gè)難題”，不斷推出一系列轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展的新招實(shí)招，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

思想觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)作風(fēng)嬗變

“改天再說、我看看以前咋弄的、這個(gè)我弄不了……”在一次學(xué)習(xí)研討會(huì)上，該公司干部職工對(duì)照自身開展“六查六見”，深入剖析，讓身邊存在的負(fù)面“口頭禪”無處遁形。

連日來，該公司精心部署，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)自查，形成班子成員帶頭學(xué)、支部黨員集中悟、個(gè)人反思對(duì)照查的管理模式。黨委及黨支部?jī)蓚€(gè)層面開展學(xué)習(xí)研討18場(chǎng)次，形成研討材料 230余份，領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦“六查六見”查擺突出問題6條，個(gè)人查擺自身突出問題115條，形成整改措施201條……在大討論大學(xué)習(xí)大反思中，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神更加飽滿向上，求真務(wù)實(shí)成為工作主旋律。

“綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張文斌榮獲蒲白礦業(yè)公司全員崗位創(chuàng)新工程先進(jìn)個(gè)人，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王洛民獲評(píng)蒲白礦業(yè)公司勞動(dòng)模范，掘進(jìn)隊(duì)檢修班班組長(zhǎng)王亮獲評(píng)蒲白礦業(yè)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)……”先進(jìn)模范如雨后春筍，榜樣力量催人奮進(jìn)。該公司通過微信公眾號(hào)、宣傳牌板等“線上+線下”渠道，廣泛宣傳各類模范事跡，組織先進(jìn)榜樣進(jìn)班前會(huì)談心得、講感悟，以點(diǎn)帶面，礦區(qū)上下拼搏爭(zhēng)先的氛圍日益濃厚。

新招實(shí)招頻出，護(hù)航企業(yè)發(fā)展

走進(jìn)機(jī)修車間，一臺(tái)臺(tái)經(jīng)除銹刷漆、統(tǒng)一編碼的雙速多用絞車排列整齊，這是該公司開展標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作的一個(gè)縮影。今年來，該公司制定《采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考核管理制度》，從綜采工作面“三直兩平一力”、掘進(jìn)工作面“三直兩平兩控一力”、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化要求等著手，全力提升工程質(zhì)量。

同時(shí)，該公司圍繞“5212”經(jīng)營(yíng)管理模式，在成本管控、節(jié)能降耗上下功夫。  實(shí)施“支護(hù)材料回收+修舊利廢”，節(jié)約生產(chǎn)材料0.5萬元，自修自造自加工在生產(chǎn)一線蔚然成風(fēng)，讓舊配件煥發(fā)“新效能”。一季度，機(jī)修車間自加工基礎(chǔ)生產(chǎn)零件380余件，修舊利廢加工260余件，維修電器零件60余件，共計(jì)節(jié)約資金19萬元。

堅(jiān)持創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的核心動(dòng)力，該公司大力推行全員崗位創(chuàng)新工程，積極鼓勵(lì)職工多角度、多維度進(jìn)行探索和創(chuàng)新。浴池加熱取暖裝置、自制式電焊焊鉗 工具、切割小車以及精確人員定位投屏技術(shù)等個(gè)人創(chuàng)新層出不窮。1至4月，該公司完成創(chuàng)新成果66項(xiàng)，大量創(chuàng)新被應(yīng)用在工作現(xiàn)場(chǎng)，形成了文件制度完善、考核機(jī)制公開透明、創(chuàng)新氛圍濃厚的良好局面。（惠佳月）