近年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司不斷深化以“真金白銀論英雄”和“工資是掙出來(lái)”的分配理念，通過(guò)將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解，建立“指標(biāo)量化、考核精準(zhǔn)、靶向激勵(lì)”的全員績(jī)效考核體系，極大地激發(fā)了全員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙向奔赴”。

科學(xué)構(gòu)建考核體系

“干與不干，干多干少，干好干壞，絕對(duì)不能一個(gè)樣?！痹摴究偨?jīng)理王樹(shù)斌斬釘截鐵地表示，要想激發(fā)企業(yè)活力，必須要發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。

該公司堅(jiān)持考核指標(biāo)精準(zhǔn)化、考核層級(jí)合理化、考核結(jié)果差異化，通過(guò)研究制定《全員績(jī)效考核管理辦法》和配套實(shí)施細(xì)則，以及《“五型”機(jī)關(guān)、中心創(chuàng)建考核辦法》《“五型”工區(qū)考核管理辦法》《“六型”班組建設(shè)管理辦法》《“高、精、尖、缺”人才考核管理實(shí)施細(xì)則》等專項(xiàng)考核辦法，從多個(gè)維度客觀地評(píng)價(jià)中層及以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的績(jī)效表現(xiàn)。

同時(shí)，充分下放考核分配權(quán)，按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)考核、誰(shuí)分配”原則，賦予各單位二次分配權(quán)利，根據(jù)工作量、工作難度、技術(shù)含量高低、貢獻(xiàn)程度進(jìn)行差異化考核，充分彰顯了重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。

實(shí)效化設(shè)置考核指標(biāo)

績(jī)效考核是檢驗(yàn)工作實(shí)績(jī)的“試金石”，考核內(nèi)容側(cè)重哪些，執(zhí)行就會(huì)朝哪里使勁。

該公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、降本增效考核細(xì)則，突出當(dāng)前重點(diǎn)工作、效益效率及核心業(yè)務(wù)，每月實(shí)效化開(kāi)展“五型”機(jī)關(guān)中心創(chuàng)建考核和“融入中心、監(jiān)督提質(zhì)”檢查，通過(guò)設(shè)置不同目標(biāo)值的不同分值權(quán)重，切實(shí)拉開(kāi)了部門與部門之間、部門內(nèi)部之間的收入差距。2023年部門中心月度績(jī)效差幅最大達(dá)到66%，內(nèi)部同一層級(jí)不同崗位績(jī)效差幅最大達(dá)到25%。

對(duì)基層區(qū)隊(duì)，該公司實(shí)施“精準(zhǔn)定額+單項(xiàng)工程”并列考核，根據(jù)月度產(chǎn)量、進(jìn)尺等定額計(jì)劃，執(zhí)行臺(tái)階式單價(jià)上浮政策。單項(xiàng)工程則剛性結(jié)算、單獨(dú)兌現(xiàn)，按量考核、精準(zhǔn)激勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得”。

同時(shí)，建立月度考核通報(bào)機(jī)制。紅線、短板指標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題的，直接在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。每到月底，各單位就會(huì)主動(dòng)研究考核指標(biāo)。3分、5分的差距，讓大家鉚足了勁頭去刨根問(wèn)底、查找不足。

精準(zhǔn)分配績(jī)效薪酬

“干得多、掙得多，貢獻(xiàn)多、收入高。”人力資源部負(fù)責(zé)人康學(xué)壽說(shuō)，推行全員績(jī)效考核后，工作效率提速了、工作標(biāo)準(zhǔn)也高了。

總體上，該公司堅(jiān)持薪酬分配向采掘一線和艱苦崗位傾斜，向地面、井下輔助及采掘一線人員發(fā)放的各類績(jī)效激勵(lì)嚴(yán)格按照1:1.5:3比例執(zhí)行，一線人均收入連續(xù)兩年突破30萬(wàn)元，引發(fā)了地面單位、二線輔助單位優(yōu)質(zhì)人力資源向采掘一線缺員單位回流的熱潮。截至目前，采掘一線崗位回流15人，較好緩解了一線結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。

此外，堅(jiān)持對(duì)特殊崗位、工種特殊傾斜，專項(xiàng)工作、任務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)，重點(diǎn)領(lǐng)域、工程重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。為高精尖人才設(shè)置優(yōu)厚待遇激勵(lì)，對(duì)煤質(zhì)管理、成本管理、全員雙創(chuàng)等專項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)，對(duì)在智能化選煤廠建設(shè)、國(guó)企改革、人力資源優(yōu)化等專班工作中作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了方方面面的積極性，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的高質(zhì)量完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（強(qiáng)艷雄）