韓城礦業(yè)公司桑樹坪二號井深化人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，不拘一格打造高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加強青年干部培養(yǎng)。針對礦井成立時間短，青年職工多的現(xiàn)狀，該礦加大青年干部培養(yǎng)力度。借鑒陜煤思創(chuàng)學(xué)院教學(xué)模式，開設(shè)智慧礦井人才培訓(xùn)班，以勵志修德，勤學(xué)篤行為班訓(xùn)，目前已舉辦了兩期智慧礦井人才培訓(xùn)班，39名學(xué)員參訓(xùn)。邀請全國高等院校的知名教授、企業(yè)高管、公司教授級高工為學(xué)員授課，將思想政治、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、管理理論、安全生產(chǎn)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，采取準軍事化訓(xùn)練、主題研討、分享交流、外出對標實踐等多種方式，拓寬學(xué)員思維方式，提升思辨能力、執(zhí)行能力。首期15名學(xué)員經(jīng)過三個月的學(xué)習培訓(xùn)，思辨能力、解決問題能力得到了提升，經(jīng)考核合格后，多人由操作崗進入技術(shù)管理崗位，成為礦井發(fā)展的中堅力量。第二批經(jīng)過公開選拔考核、擇優(yōu)錄取，招錄24名學(xué)員進行培訓(xùn)，其中有操作崗、技術(shù)崗、管理崗等各方面人才。

完善績效管理，深化考核激勵機制。該礦在進行月度績效考核的基礎(chǔ)上，年終對73名中層管理人員進行述職考評。述職考評過程公開、公平、公正，考核小組根據(jù)各部門、區(qū)隊年度工作總結(jié)、述職匯報、領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評、民主測評等情況，進行綜合考核評分排名，并以此作為評選年度先進部門、區(qū)隊的主要依據(jù)。同時本次部門考核成績將加權(quán)到部門員工的個人年終考核成績中，使部門業(yè)績與員工個人考核相掛鉤，在激發(fā)員工競爭意識，拓展工作思路方法，鍛煉能說會寫能力的同時，進一步培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神。該礦采取月度業(yè)績考核、干部年終述職相結(jié)合的方式對中層管理人員進行考評，結(jié)果與人才的職業(yè)發(fā)展、崗位晉升、薪酬收入相結(jié)合。經(jīng)過競聘、考評，已將8名講政治、能力強、業(yè)績好的優(yōu)秀青年選拔到中層管理崗位。

桑樹坪二號井不拘一格培養(yǎng)人才、識別人才、評價人才、發(fā)現(xiàn)人才，為人才成長搭建平臺，激發(fā)職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、強素質(zhì)的自覺性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（程仙芳）